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【解説!】成功する研究開発とは?事業化のための課題や戦略

作成日:2024年6月10日 更新日: –

「研究開発、なんで上手くいかないんだろう・・・」と思ったことはありませんか?大学の研究とは違い、企業の研究開発部門ならではの課題や戦略があります。本記事では、研究開発の概要から具体的な事例までご紹介します。

ス ポ ン サ ー リ ン ク

目次

研究開発と事業化の基本概念

研究開発とは

研究開発(R&D; Research & Development)は、新しい知識や技術を生み出し、それを製品やサービスに応用するプロセスです。企業が競争力を維持し、市場での優位性を確立するためには、継続的な研究開発が不可欠です。

事業化のプロセス

事業化とは、研究開発の成果を商業製品やサービスとして市場に投入することです。これは、新しい製品やサービスの開発、マーケティング、販売までの一連のプロセスを指します。

研究開発から事業化への課題

技術の商業化への障壁

技術の商業化には多くの障壁があります。特に、研究開発の成果が市場に適合しない場合や、製品化の過程で技術的な問題が発生することがあります​ (ストックマーク株式会社)​​ (Wikipedia)​。

デスバレー:研究成果が事業化に至らない理由

「デスバレー」とは、 研究開発の成果が事業化に至る前に失敗することを指します。この障壁は、資金調達の難しさ、技術的な課題、マーケットへの適合性の欠如など、多岐にわたります​ (Wikipedia)​。

成功するための戦略

顧客ニーズに基づいた研究開発

顧客のニーズを把握し、それに基づいて研究開発を進めることが重要です。これにより、市場に適合した製品を開発しやすくなります​ (ストックマーク株式会社)​。

市場環境の把握と適応

市場環境は常に変化しており、その変化に適応する能力が求められます。市場調査や競合分析を通じて、最新のトレンドや顧客の動向を把握することが必要です​ (ストックマーク株式会社)​​ (Rapidus株式会社)​。

具体的な事例と成功事例の紹介

研究開発と事業化を行う会社の事例をご紹介します。

出光興産の「ルミナップ」

出光興産の「ルミナップ」は、牛のゲップから発生するメタンガスの発生を抑制する機能性飼料です。脱炭素社会の実現に向けた具体的な取り組みとして注目されています​ (ストックマーク株式会社)​。

図出典:出光興産(株)

Rapidus株式会社の半導体事業化

Rapidus株式会社は、半導体の研究開発と事業化に成功しています。多くの大学や研究機関と連携し、次世代の半導体技術を開発しています​ (Rapidus株式会社)​。

事業化のための内部連携と外部パートナーシップの重要性

他部門との協力

事業化には、研究開発部門だけでなく、製造、マーケティング、営業などの他部門との連携が不可欠です。他部門の理解と協力を得ることが、プロジェクトの成功に繋がります​ (ストックマーク株式会社)​。

グローバルな研究パートナーシップの構築

グローバルな視点でのパートナーシップも重要です。世界各地の研究機関と連携することで、最新の技術や知識を活用し、競争力を高めることができます​ (OCSiAl)​。

まとめ

研究開発の成功は、事業化の鍵となります。持続可能なビジネスの創出に向けて、顧客ニーズに基づいた研究開発や市場環境の把握、内部連携と外部パートナーシップの構築が重要です。

OUTSENSEは、「折り工学」により、様々な業種のみなさまの研究開発をサポートする会社です。「製品に衝撃吸収の性能を持たせたい」、「折りたたみ可能な○○を作りたい」などの研究開発テーマをお持ちの場合、ぜひ「折り工学」の専門会社である弊社にお任せください。

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株式会社OUTSENSEは、「折り工学」を専門とした設計会社です。折りによるデザイン性のや機能性の付与を通して、新規事業開発や製品課題解決をいたします。

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(あうとせんす)

株式会社OUTSENSEは、「折り工学」を専門とした設計会社です。折りによるデザイン性や機能性の付与を通して、新規事業開発や製品課題解決をいたします。本ブログでは、「折り工学」や研究開発、環境技術について発信しています。

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